成本超支是建筑加固行業(yè)的不幸準(zhǔn)則，以延遲和超出預(yù)算而臭名昭著。此外，建筑加固行業(yè)的生產(chǎn)率每年都停滯不前，幾乎90％的建筑加固工人將其歸類為非生產(chǎn)性行業(yè)。要了解成本超支的原因以及為什么它們在建筑加固行業(yè)如此常見，我們需要從頭到尾研究施工過程，并確定有助于改進(jìn)和優(yōu)化過程的領(lǐng)域。

以下是建筑加固費(fèi)用超支的8大原因：

1）時間管理

時間管理通常是建筑加固項目的最大陷阱之一。當(dāng)工人將大部分時間都花在等待開始工作上時，這會減慢整個項目的進(jìn)度，并最終導(dǎo)致極高的成本。

根據(jù)USG+中國商會的數(shù)據(jù)，將近90％的建筑加固工人將該行業(yè)歸類為生產(chǎn)力低下的行業(yè)。對于建筑加固工人來說，浪費(fèi)大部分時間等待甚至開始參與項目是很常見的。通過有效的建筑加固工人管理，可以大大減少停機(jī)時間，從而顯著提高工作現(xiàn)場工人的生產(chǎn)率。

從長遠(yuǎn)來看，僅通過投資于更好的時間管理系統(tǒng)，就可以通過提高工人的生產(chǎn)率，整體效率和對項目的態(tài)度來獲得巨大的回報。

2）勞動力短缺

材料成本的增加是建筑加固業(yè)成本超支的不幸原因之一，但沒有跡象表明出現(xiàn)了平穩(wěn)的跡象。隨著天氣的變暖和夏季夏令時的延長，對材料和人工的需求都增加了，這兩種價格都上漲了。

建筑加固行業(yè)正面臨著建筑加固成本逐年上升的局面，從而使利潤率比以往任何時候都更苗條。此外，建筑加固材料成本面臨全年定價上漲，在2018日歷年期間上升了近5％。

2017年8月的一項調(diào)查中，近80％的受訪者表示，企業(yè)難以填補(bǔ)每小時的手工藝工人職位。由于勞動力短缺和對材料的需求不斷增加，建筑加固業(yè)在2020年將面臨不可避免的建筑加固成本上漲。然而，企業(yè)可以通過簡化其建造流程來最大程度地降低這些上升成本的影響并實現(xiàn)利潤率的最大化。

3）項目估算不準(zhǔn)確

在建筑加固行業(yè)中，競價過程具有競爭力是眾所周知的。但是，由于此過程的性質(zhì)，有時估算可能會計入成本，而不能真正反映項目的范圍。因此，批判性地分析項目預(yù)算是設(shè)定準(zhǔn)確而現(xiàn)實的項目目標(biāo)的重要組成部分。

4）項目設(shè)計錯誤

設(shè)計計劃是建設(shè)項目的基礎(chǔ)。無論是否分配了正確的時間和資源，不良的項目設(shè)計錯誤幾乎肯定會導(dǎo)致成本超支。

施工管理軟件有助于減輕施工設(shè)計中的許多錯誤。諸如使用數(shù)據(jù)的工作流之類的工具對于項目經(jīng)理監(jiān)督正確的項目交付非常有益，同時也減少了出錯和延誤的風(fēng)險。

施工軟件是幫助施工項目成功的關(guān)鍵。正確地收集和分析現(xiàn)場數(shù)據(jù)可以通過協(xié)助經(jīng)理得出結(jié)論和對項目進(jìn)行必要的更改來幫助提高工作現(xiàn)場的整體生產(chǎn)率。

5）行政失誤

適當(dāng)?shù)氖┕と藛T管理可以幫助減少浪費(fèi)的支出，并提高按時完成項目的可能性?？梢院喕T如會計之類的耗時，勞動密集型任務(wù)，以幫助管理整個項目的成本。

6）無效的現(xiàn)場管理

在建設(shè)過程中，無數(shù)因素會影響項目的進(jìn)度。改善管理層與子公司之間的現(xiàn)場通信可以幫助減少代價高昂的錯誤或由于溝通不當(dāng)而引起的錯誤。

有效的施工人員管理對于保持項目進(jìn)度至關(guān)重要，并且優(yōu)秀的施工項目經(jīng)理可以優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)和員工的勞動時間，從而更高效地完成工作。

在現(xiàn)場使用項目管理軟件對提高生產(chǎn)力和工作流程非常有幫助。項目管理軟件可幫助項目經(jīng)理與工人溝通基本信息，包括最佳開始時間，任務(wù)流程或整個工作現(xiàn)場即時更改項目范圍的任何信息。

7）計劃外成本

成本管理是有效建設(shè)項目管理不可或缺的一部分。沒有成功的成本管理，建設(shè)項目將不會成功。

成本管理需要使用在計劃階段創(chuàng)建的計劃和估算來創(chuàng)建和管理預(yù)算。這項工作最具挑戰(zhàn)性的方面之一是確保項目堅持批準(zhǔn)的預(yù)算，這可以通過降低風(fēng)險來實現(xiàn)。

8）缺乏溝通

在工作現(xiàn)場的所有工人之間保持開放的交流流是項目成功的關(guān)鍵，而協(xié)作有助于將其變?yōu)楝F(xiàn)實。在建設(shè)中，有許多不同的專業(yè)分包商參與完成最終項目。從計劃階段到結(jié)束階段的協(xié)作可能會對項目的整體效率和有效性產(chǎn)生重大影響。

在幾乎所有工作中，溝通技巧都是必不可少的，但對于建筑加固經(jīng)理而言尤其如此。一次與幾個不同的利益相關(guān)者合作需要一名施工經(jīng)理進(jìn)行清晰，實用和簡潔的溝通，這是最基本的施工管理技能之一。

幫助控制成本的提示

1.使用施工管理軟件

將施工管理軟件與數(shù)據(jù)管理功能配合使用，可以使工作現(xiàn)場的每個人都能隨時了解項目范圍的任何變化。它有助于將后臺辦公人員與工作現(xiàn)場的工作人員聯(lián)系起來，以確保參與項目的每個人之間保持積極的溝通聯(lián)系。

2.定期更新費(fèi)用計劃

一致地分析和重新評估成本計劃。如果成本高于流程的某個方面，請確保通過減少另一個方面的成本來實現(xiàn)平衡。諸如通貨膨脹或材料短缺之類的外部因素也會導(dǎo)致價格變化，因此，以前可能在預(yù)算范圍內(nèi)的項目現(xiàn)在可能超出預(yù)算。

3.持續(xù)提交費(fèi)用報告

成本報告對于幫助簡化所有者，總承包商和分包商之間的溝通至關(guān)重要。通過使用建設(shè)項目的實時進(jìn)度報告（例如，每日報告）更新管理，成本報告可幫助您及早發(fā)現(xiàn)是否可能出現(xiàn)任何延誤或計劃外的預(yù)算超支。

4.準(zhǔn)備和審查應(yīng)急計劃

通過設(shè)置風(fēng)險管理程序，項目經(jīng)理可以計劃延誤和預(yù)算超支，并就如何提前解決問題制定一套行動計劃。應(yīng)急計劃可幫助您避免在最后一分鐘出現(xiàn)問題時按時完成項目所需支付的費(fèi)用。例如，施工管理軟件可以提供關(guān)鍵提交，RFI，變更單等的狀態(tài)，這可以表明該項目存在瓶頸，并且可能會發(fā)生意料之外的重大延遲。

5.鼓勵項目團(tuán)隊在各個階段按成本計劃進(jìn)行設(shè)計

確保您遵循設(shè)計開發(fā)控制程序。有一條一般規(guī)則，即成本的80％由設(shè)計決定，而20％由建筑加固決定。確保每個工人都了解根據(jù)總預(yù)算制定了施工計劃，并且進(jìn)行更改可能導(dǎo)致計劃外成本超出預(yù)計預(yù)算。

最后的想法

成本超支是建筑加固業(yè)的不幸現(xiàn)實，但可以通過系統(tǒng)地更改建筑加固過程并仔細(xì)檢查過程中的每個步驟來減輕和最小化。通過適當(dāng)?shù)挠媱?，簡化的通信和項目管理軟件，您可以幫助確保在施工項目中盡可能避免成本超支的原因。